Aðlögun starfsmanna á grundvelli flutninga starfsmannastjórnun fyrirmynd

Labor aðlögun starfsfólks - gagnkvæm ferli aðlögunar starfsmaður og fyrirtækið, sem byggist á tengingu starfsmanns á framleiðsluferlinu í nýju umhverfi fyrir hann. Frá félagslegu sjónarmiði, aðlögun starfsfólks er nokkuð minnir félagsmótun í nýjum starfsmanni til hans vinnustað.

Nútíma stjórnun mismunar yfirleitt tvær tegundir af aðlögun (þeir eru einnig stig þessu ferli, ef aðlögun er endurtekin staf): grunn-og framhaldsskólastigi. Þegar maður byrjar fyrst að sjálfstætt starfandi eftir að hafa fengið viðeigandi þjálfun, það er fyrst og fremst. Við núverandi aðstæður, með þróun frjálsrar farar vinnuafls, það er að verða æ mikilvægari efri aðlögun starfsmanna í fyrirtækinu.

Sem reglu, sérstaka einingu, sem virka sem miða að því að takast á við vandamál af aðlögun, ekki í verksmiðjum, þessar aðgerðir hafa tilhneigingu til að framkvæma starfsfólk þjónustu. Helsta markmið þeirra - til að gera aðlögun starfsfólks kemur eins skilvirkan hátt og mögulegt er fyrir fyrirtæki og minna sársaukafullt fyrir starfsmann.

Einn af efnilegum fyrirmælum þessarar þjónustu er að aðlögun starfsfólks á grundvelli flutninga starfsfólks stjórnun tækni og starfsfólks.

Framkvæmdir huglægu líkan af starfsfólki flutningum gerir lýsandi lýsingu á umfangi komandi breytingar. Frá sjónarhóli nútíma kröfur til starfsmannastjórnun, það hefur ákveðnar veikleika. Einkum:

• tregða rekstrarfélaga til að meta verðmæti mannlegri getu og þar af leiðandi, gildi HR þjónustu skipulagi árangursríka stjórnun, sem miða að því að ná og tryggja samkeppnishæfni þeirra á markaði í dag;
• ófullnægjandi athygli HR þjónustu stjórnun skipulagi hegðun, þ.e. ákvarða sett af gildum fyrirtækisins, viðmiðum (reglur) um hegðun sem endurspegla verkefni, framtíðarsýn og stefnu stofnunarinnar, stjórnun starfsfólks tryggð, tryggja aðkomu starfsmanna í afkomu stofnunarinnar;
• ófullnægjandi aðlögun starfsfólks og lárétta samþættingu slíkra grundvallar sviðum Starfsmannastjórnun, sem val og ráðningar, mat, þjálfun og þróun myndun starfsfólk áskilja, starfsþróun áætlanagerð, endurgjald;
• skortur á framkvæmd laða starfsfólk að þróun og framkvæmd mannauðsstjórnunar hugtök;
• starfsemi hönnun og aðgerðir starfsmanna í gegnum formlegt nálgun (án nákvæma greiningu og skipulag hlutverkum starfsmanna) á grundvelli staðlaða starfslýsingu eða gjaldskrá-flokkun árangur.

Notkun á starfsemi starfsfólk stjórnendur tengdra ferla sem tryggja samþætta stjórnun starfsmanna, má kallast "ferli nálgun". Starfandi ferli gæti tengst því að bindast þeim virkum hluta stofnunarinnar, skilgreina eigendur og þátttakendur ferli og skjal workflow. Í þessari nálgun, aðlögun starfsfólks talar úrræði umbreytingu HR ferla á ferli HR viðskiptum. Það er réttlætanlegt forrit til starfsfólk flæða flutninga starfsemi eða hlutverk. Þetta gerir uppgerð og hagræðingu HR ferli.

Logistic rekstur eða virka í þessu tilfelli ætti að teljast í skilningi standalone forrit aðgerð sem miðar að breytingu á mannauði. Þar af leiðandi, að mótmæla af rannsókninni flutningum starfsfólk ætti að vera á stöðugri hreyfingu í manna eignum stofnunarinnar.