Starfsmannastjórnun samtök í kreppu

stofnunarinnar starfsmannastjórnun - Starfsemi sem miða að því að veita fyrirtækjum með hæfu starfsfólki, skilvirka notkun þeirra og þróun í því skyni að hámarka skilvirkni fyrirtækisins í heild.

Með tilliti til skilvirkrar notkunar á mannauður, helstu tæki til að hafa áhrif á skilvirkni og árangur í starfi hvers starfsmanns er hvatning. Á grundvelli þessara eða annars konar hvatningu, greina slíkum aðferðum stjórnenda starfslið stofnunarinnar:

• efnahagsleg aðferð - felur aðeins efnahagsleg hvatning aðferðir, svo sem laun, bónus, reiðufé bónus, og svo framvegis;
• skipulagi og stjórnsýslu aðferð - hvatning fyrirmæli, á grundvelli heimildar í höfði, gagnrýnislausri hlýðni og háu aga meðal starfsmanna;
• félags-sálfræðileg aðferð - siðferðilega og andlega örvun og hvatningu starfsmanna fyrirtækisins, byggt á sálfræðilegum andlitsmyndir starfsmanna og ýmsum sálfræðilegum aðferðum.

Sérstaklega að úthluta virkni og hættustjórnun starfsmanna stofnunarinnar, sem er röð ákvarðana og aðgerða sem miða að því að stjórna mannauð almennt, með einum tilgangi - til að varðveita hagkvæmni fyrirtækisins í skilyrðum kreppu með lágmarks tap á mannauði.

Mannauðsstjórnun á tímum kreppu felst að takast á við eftirfarandi spurningum og atriðum:

• myndun sérstaks hópi eldri og millistjórnendur, getu til að laga fyrirtækið að breyttum markaðsaðstæðum;
• varðveislu verðmætasta mannauð fyrirtækisins - reyndra sérfræðinga, stjórnenda og starfsmanna, stuðla að þróun og starfsemi félagsins, sem er hámark;
• engin minnkun í starfsfólk getu, og færa það til hagkvæmustu skipulagi sem uppfyllir allar kröfur fyrirtækisins undir breyttum skilyrðum markaðarins,
• minnkun (í fullkominni - heill afnám) félagsleg og sálfræðileg spenna í liðinu, hversu traust á forystu.

Eitt af mikilvægustu þáttum til að tryggja að fyrirtækið er starfsmannastjórnun í kreppu mun hafa hámarks skilvirkni, er að velja rétta starfsmannastefnu.

Það eru fjórar helstu tegundir af hættustjórnun starfsmannastefnu:

• aðgerðalaus - aðgerð bæði starfsmanna og stjórnenda hafa ekki skýrt skilgreind áætlun, og yfirleitt miða að því að koma í veg fyrir neikvæð áhrif kreppunnar;
• Virka - stjórnendur félagsins eru ítarlegar upplýsingar og spár markaðarins kreppu og hefur aðferðir og leiðir til útsetningar kreppunnar í heild;
• Reactive - Stjórnun er bara almenn umsjón og eftirlit með einstökum einkennum kreppunnar, til framkvæmdar nokkrar af þeim aðgerðum sem miða að því að staðsetja neikvæðar afleiðingar;
• fyrirbyggjandi - frá virkum ólíkt aðeins í skorti á leiðum og aðferðum áhrif á kreppu í forystu stofnunarinnar.

Vel skipulögð stjórnun starfsmenn skipulag - einn af mikilvægustu skilyrði, sem gerir fyrirtækið að vera á floti í einhverju kreppu ástand.