Henri Fayol: stjórnun meginreglur

Henri Fayol, námaverkfræðingur að mennt og starfi, inn í sögu heimsins efnahagslega vísindi sem stofnandi klassíska skóla nútíma stjórnun. Famous meginreglur Fayol dag verða grundvallaratriði viðmið í skipulagningu og stjórnun nánast hvaða stofnun sem starfar í markaðshagkerfi. Sem forstöðumaður námufyrirtækið, birti hann grein í 1916 þar sem bæði opnaði 14 meginreglum hennar Fayol, fékk nafn sitt í viðurkenningu fyrir framlag sitt til þróunar á stjórnun kenning.

Í þessu verki eru teknar A.Fayol stjórnunarháttum, sem hann beitt, eins og í ýmsum stjórnunarstöðum í námuvinnslu. rökfræði vinnslu þeirra, flokkun og systematization, að lokum þróast í heildstæða kenningu um stjórnun, sem nú er viðurkennd um allan heim.

Upphafið Fayol kenningu, er úthlutun helstu aðgerðir stjórnenda sem alveg sérstakur, ákveðna tegund starfsemi. Þessar aðgerðir eru meðhöndlaðar sem sjálfstæðar Fayolle átt stjórnun ferli, þar sem það er eigindleg breyting á viðskipti aðferð. Fayol stjórnun kenning felur í sér eftirfarandi svæði (aðgerðir): áætlanagerð, samhæfingu, hvatning, eftirlit og skipulag. Auðvitað, sumir af þessum ákvæðum voru þekktir að Fayol, en kredit hans er að hann er ekki bara þeirra systematized og réttlætanlegt að grundvallaratriðum nýtt fyrir á sínum tíma, eins konar atvinnustarfsemi, en kom út hagstjórn meginreglur þeirra og færði það allt til heildstætt kerfi hugtak.

Aðgerðir sem kalla Fayolle, stjórnun meginreglur, mótuð af honum, þjóna sem fylgja í starfi að byggja upp skilvirkt eftirlitskerfi. Til að bæta skilvirkni í starfsemi stjórnsýslu starfsfólk félagsins, Fayolle mótuð 14 meginreglur í stjórnun, sem hver um sig gerir eigin sérstaka framlag sitt til að auka gæði stjórnenda.

Verkaskipting, sem skipuleggja meginreglu stjórnsýsluréttar stigveldi, gefur aukningu á vinnu hraða framleiðslu á öllum stöðum vegna uppsöfnunar viðleitni að leysa mikilvægasta verkefni í augnablikinu. Þannig Fayol Management Principles í tengslum við endanlega ákvörðun mótuð á þann hátt að það ætti alltaf að vera tekin fyrir sig til höfuðs.

Authority og ábyrgð - meginregla sem leggur áherslu á þörfina fyrir stranga stjórn félagsins stigveldi sem stigveldi gefur dreifingu valds, skýra verkaskiptingu og ábyrgð.

Agi stuðlar bestu yfirstjórn. Eins og bent Fayolle, ferli rökfræði sjálft, virkar eins og mikilvægustu stjórnun hluti.

Man stjórnun tryggir skilvirkni í ákvarðanatöku og stuðlar að ábyrgð hvers leiðtogi midrange.

Einingu átt á einhvern hátt bætir og taum birtingarmynd einingu stjórn í stjórn, það tekur tillit til sjónarmiða allra þátttakenda klára verkefni á stigi að leita að bestu lausnir eins og krafist Fayolle.

stjórnun meginreglur, þrátt fyrir að þeir leggja áherslu fyrst og fremst á stjórnun, benda til þess að stór hluti af vinnu skal beint til starfsfólks. Það er þetta verk og erum staðráðin í að meginreglur eins og yfirburða fyrirtækja hagsmuni ofangreindum persónulega, starf stöðugleika og reglu, frumkvæði og liðsheild. Mikilvægustu reglur sem tengja starf og vinna með starfsfólki, eru eins og réttlæti og bætur. Stöðugleika eftirlitskerfi tryggir að farið sé að meginreglum miðstýringar og þörf fyrir fyrirtæki scalar keðju, þ.e. aðstæður þar sem hægt er sársaukalaus skipti á útleið hlekkur í kerfi aðgerða leið stjórnun.

Fayolle sjálfur lagði áherslu á meginreglur stjórnun eru nánast algild, en framkvæmd þeirra er enn nauðsynlegt að taka tillit til sérstakra aðstæðna til að vera beitt sveigjanlegan.