Innri endurskoðun: hugtakið og hlutverk hennar í sameiginlegur starfsemi

Mysterious setningu "innri endurskoðun" í raun leynir tól á ægivald og ótrúlegur tækifæri. Það bætir ekki aðeins skilvirkni hvaða fyrirtæki, en einnig eykur fjölda samkeppnishæfi félagsins. Innra stjórnendur endurskoðun æ framkvæmd eigin fyrirtæki þeirra. Þetta felur í sér bæði töfrasprota sem getur úrbóta og aftur hagnað til fjalla.

Um þetta stjórnun aga talaði aðeins við upphaf þriðja árþúsundsins, þó það sé að byrja að þróa jafnvel eftir seinni heimsstyrjöldina. Með hvað er tengdur og vaxandi áhugi?

• Eins og getið er hér að framan, innri endurskoðun, en í langan tíma og hefur ekki verið þegið, en í réttum höndum er hægt að ítrekað framlengja gildi fyrirtækisins.
• Muna röð hneykslismála sem léku á undanförnum árum, löndum Vestur-Evrópu og Bandaríkjunum, og tengdri stefnu fyrirtækja? Þetta er mest skær sönnun þess að vegna bilana í kerfi ytri úttektir, eru jafnvel stærstu fyrirtæki ekki ónæmur frá gjaldþroti.
• Vel skipulögð stjórnun í flestum jákvæða skilningi að laða að athygli fjárfesta, þannig að í augum þeirra starfsemi fyrirtækisins verður skilvirkari.

Í nútíma rússnesku raun þessara þátta bætt í samkomulag nokkrum öðrum. Meðal þeirra er löngun til að hagræða skipulag viðskipti aðferð, og hugsanlega fjárhagslegum sparnaði og undeniable ávinningur fyrir eigendur fyrirtækja, úrgangur frá fyrirtækinu og afhent öllum málefnum hæfu stjórnenda.

Hvað er innri endurskoðun?

Samkvæmt einni skilgreiningu sjálfstæðs International Institute of innri endurskoðenda, er það markmið starfsemi, veita alhliða trygging Framför Company. Í hvaða sviði innri endurskoðunar miðar strangt til að ná markmiðum sínum með því að nota kerfisbundna nálgun, en bæta skilvirkni eftirlits með framleiðslu, auk stjórnarhætti almennt.

Við skulum líta á sumir af the einkenni sérstakar upplýsingar.

Hlutlægni - einn af the frumskilyrði eiginleika hvers innri endurskoðanda. Hann verður að vera hlutlaus í öllum áætlunum sínum og skoðunum.

Fullkomnun - bendir til þess að allir innri endurskoðun miðar að því að ekki tilnefna núverandi villur í stjórnun, til að refsa þeim sem bera ábyrgð að því marki, og að skrifa um þessa multi-page skýrslur, þ.e. að auka skilvirkni viðskiptaferla og framtak kerfi.

Ábyrgðir - á pari við ráðgjöf stuðningi hvers viðskiptavinar fær innra eftirlit. Í dag á þessu svæði er einnig innra eftirlit, multi-tilgangur áhættustýringu, framkvæmd sameiginlegur vinnu og nokkrar aðrar aðgerðir.

Nauðsynlegt eða ekki innri endurskoðun í fyrirtækinu? Þessi ákvörðun er tekin af eiganda eða æðstu stjórnenda. Og hraða hennar er ætlað í hverju tilviki fyrir sig. Frá sér við huga: Félagið stjórnendur sem stjórna öllum þáttum í rekstri og sem sjá ekki nauðsyn á innri endurskoðun, með tímanum getur það verið rangt tálsýn fulla stjórn. Hins vegar í reynd gerist það oft að líkamlega að gera leiðandi afl er ekki fær um að fullu taka til allrar starfsemi félagsins. En í slíkum tilvikum, innri endurskoðun gæði má bara það sem við þurftum. Bara ekki of seint?