Leiðir til að auka framleiðni

Finna bestu leiðir til að auka framleiðni - þetta er eitt af brýnustu og erfiðustu viðfangsefni hingað í fyrirtækinu. Samkvæmt rannsóknum, meirihluti rússneskra fyrirtækja eru sárlega einangrun á bak á þessu vísir frá Bandaríkjunum, Japan og Evrópu fyrirtækja.

Leiðir til að auka framleiðni

fyrirtæki okkar er enn a langur vegur frá nútímavæðingu framleiðsluferla og kynning á skilvirkar til að breyta hugarfari starfsmanna sjálfra.

Leiðir til að auka framleiðni í fyrirtækinu venjulega skipt í stjórnsýslu og efnahagslegum.

Administrative Slóð miðar að því að laða að og stefnumörkun starfsfólki framleiðni og skilvirkni.

Economic leið er ætlað að nútímavæðingu og hagræðingu framleiðslu og framleiðsluaðferðum til að draga úr vinnutíma og vinnu í framleiðslu á einni einingu af framleiðslu og losun viðbótar magni af vöru á tímaeiningu.

Aðaláhrifavaldur aukning í framleiðni, er vel starfsemi kerfi starfskjara.

Framleiðni vinnuafls og leiðir af framför hennar

Þegar það er spurning um að fjárfesta til að bæta rekstur, meirihluti stjórnenda eru að kaupa nýjan búnað eða eignast fleiri pláss. En þetta er röng ákvörðun og mikil fjárfesting ætti að vera að bæta skilvirkni víkjandi starfsfólk.

Sem leiðir til að auka framleiðni og hvetja starfsmenn til að hjálpa ná markmiðum sínum, til að þróa persónulega færni og bæta upplifun. Og afkastamikill starfsmenn eru staðráðnir í að gera hluti sem miða að því að ná sameiginlegum markmiðum og hagsmunum félagsins. Þess vegna munu þeir aftur leitast við að ná árangri, sem mun stórlega draga úr starfsmannaveltu.

Öll fyrirtæki hafa þróað aðferðir sínar og áætlanir til að stuðla að starfsfólk skilvirkni, en það eru nokkur atriði sem þarf að fara fram í hverju fyrirtæki.

Helstu leiðir til að auka framleiðni:

1. Gera markmið þín sýnileg og aðgengileg.

Það er nauðsynlegt að starfsmenn hafa alltaf séð helstu markmiðum félagsins. Stjórnendur verða að vera viss um að starfsmenn séu meðvitaðir um hvað er aðal áhyggjuefni þeirra. Kerfisbundin Kynntu starfsfólk á framvindu, kaupaukar og sinna ýmsum sameiginlegum hátíðahöld hjálpa til að viðhalda stigi þeirra hvatning.

2. Búa til aðra leið til að kynna.

Starfsmenn hafa mismunandi starf og vinna ábyrgð, með öllum mismunandi tilfinningu hvatning til að vinna. Árangur stig gerir hvert þeirra til að fá kynningu af einhverju tagi. Ýmsar bónus, frí, kynningar gjafir munu hjálpa til við að sannfæra hvern starfsmann sem hægt er að velja einstaka hvatningu, þar sem hver verður leitast við að ná markmiðum sínum.

3. Taka þátt starfsfólk við val á umbun.

hvatning program, sem er skipulögð án þátttöku starfsmanna er dæmt til að mistakast. Fólk vinnur alltaf mest á áhrifaríkan hátt þegar þeir vita nákvæmlega tilgang og hvetja sem afleiðing af framkvæmd hennar.

4. Gera alltaf tímanlega bætur.

Mesta ánægju starfsmanns mun fá bætur aðeins á því augnabliki þegar hann hefur lokið verki sínu, frekar en í tvær vikur. Tímabær Þakklæti vera í tengslum við framkvæmd verkefna og á sama tíma örva árangur af vinnu í því skyni að fá stöðuhækkun.

niðurstaða

Jafnvægi og bær kerfi bóta, sem tekur tillit til allra viðeigandi viðmiðanir og hvatning starfsmanna, er stór þáttur í að bæta árangur. Gera hvers konar umbun í tengslum við aukningu á framleiðni á veginum til að ná þeim markmiðum og markmiðum fyrirtækisins.