Scrum - sniðug leið til að verkefnastjórn

Sem reglu, að nota svokallaða cascade líkan þegar þróa forrit. Í upphafi starfsfólks ræðst af listanum tilvikum.

Eftir þetta tekur langan tíma að gera áætlun með lýsingu á þeim sérstöku verkefnum og umsóknarfresti. Á sama tíma ferlið er sýnd á pappír í formi lituðum Gantt töflur sem eru tímanlega tilkynnt til stjórnenda.
Mikið útsýni gröf og töflur hrifinn yfirmenn, og þeir hindri ekki framkvæmd verkefnisins. Í raun eru þessar tölur langt frá raunveruleikanum, eins og ástandið á markaðnum er stöðugt að breytast, það eru óvæntar villur og vandamál. Viðskiptavinir oft fæ ekki tilætluðum árangri, eða jafnvel alla pöntunina.
Sniðug leið er skortur á nauðsyn þess að þróa einu sinni verkefni. The tækni einkennist af sveigjanleika og fjölgað starfsfólki framleiðni um 400%. Leiða sinnum minnkar um nokkrum sinnum.

Uppruni nafni Scrum

The óvenjulegt nafn er fengið að láni úr rugby. Hugtakið lýsir sérstaka tegund af leikjum þar sem hver þátttakandi sinnir vel skilgreinda aðgerð, vitandi að allir aðrir gera nákvæmlega það sem þú þarft. Traust á hvert annað, er hægt að gera boltann, nánast án þess að horfa á sviði. Leikmennirnir vita að það mun grípa aðila sem það er ætlað.

Hluti tækni

1. Sprint.

Svo Sutherland kallaður lítil skref sem gera upp verkefnið. Hvert sprettur tími ætti að vera jöfn í fyrri einn. Mælieining er oft í viku. Hver sprettur fylgir tilteknu mengi verkefni, sem eru ákvörðuð með liðinu. Niðurstaða hvers Sprint viðskiptavina sýnir að leiðrétta eða samþykki.

2. Hreinsa vandamálið.

Scrum tækni felur setja sértæk markmið, sem eru sýnd á límmiða. Á veggjum fylgismönnum þessarar tækni er algengt að sjá litaða ræmur úr pappír. Hvert þeirra inniheldur tiltekna vandamál, lausnin sem einn tiltekinn aðgerð til að framkvæma. Að loknu límmiða verkefni fer í reitinn sem merktur er "gert". Ef pappír vefur er seinkað á fyrstu stjórn, að því vandamáli að tengja aðra starfsmenn. Leiðin til velgengni - ákveðin verkefni.

Þegar Sutherland var boðið að eitt af fyrirtækjum hrun. Mikilvægt verkefni gæti gista aðeins áætlun á pappír til kynna. Liðið hélt því fram að framkvæmd hugmynda mun taka mörg ár. Ráðgjafi var ekki tekið aback, og hefur safnað saman teymi í fundarsal, sem falið starfsmenn til að finna og skera út sérstakar verkefni þúsundum síðna af skjölum þróað af verkefninu. Árangurinn af starfi - stykki af pappír límt veggi og skýr skilningur á því hvað þarf að gera.

3. Rúmmál verkefni í ákveðinn tíma.

Fjölda verkefna, auðveldlega flutt af starfsmönnum er reiknað með athugun. Gildar aðgerðir leiða til hækkunar á magni í hverju sprettur. Sem reglu, fyrsta áfanga verkefnisins sýnir fjölda verkefna, sem er fær um að framkvæma skipunina. Ef þú getur ekki uppfyllt allar áætlanir okkar fyrir næstu sprettur ræðst minna störf. Þetta er gert vegna þess að óvenjuleg áhrif tækni felst í því að auka vinnu skilvirkni og auka hraða sprettur til sprettur.

4. mínútu fundi Daily.

Til að ná árangri, þú þarft að skiptast á upplýsingum. Sem reglu, er það varið meira en korter. Fulltrúi lið verður að svara spurningum um starfsemi gær, lista tilvika hingað til og hindranir að árangursríku niðurstöðu. Þessi svör munu upplýsa aðra um raunverulega stöðu mála, forgangsröðun verkefna og hugsanleg vandamál. Þessar upplýsingar er öllum opin. Aðferðin forðast staðlaðar skýrslur og skýra vinnu allra liðsmenn.

5. Saga

Markmið verkefnisins er að ná niðurstöðu sem verður gagnlegt fyrir tiltekna manneskju. Því ef núverandi starf sem þú þarft að kynna sig á the viðskiptavinur staður.

6. Date, endanlega sprettur

Klára ákveðnu svæði, fá starfsmenn saman til að ræða uppgjör. Í slíkum umræðum verða að sækja alla í liðinu. Öll ferli er fjallað í samræmi við minnstu smáatriði.
Vandlega rannsaka tillögur til að bæta verkefnið, sem eru að innleiða í næsta sprettur.
Slík aðferð þarf að vera stjórnandi, annars er umræðan gæti stigmagna í leit að sök og recrimination framsetningu.

7. Stöðug framför

Þegar allt gengur samkvæmt áætlun, það er auðvelt að falla fyrir tálsýn nærmyndir til að ná árangri. Slíkar stundir eru hættulegustu, þar sem þeir leiða til almennrar slökunar liðsins og til mikillar lækkunar á skilvirkni.
Hvaða aðferð ætti að bæta. Hver sameiginlegur fundur er nauðsynlegt til að ljúka útfærslu ráðstafanir til skilvirka og hraða ná markmiðum.