"Tree markmið"

Markmið félagsins er kallað concretization sendiráðsins í formi aðgengilegur stjórn framkvæmd hennar. Það eru fimm helstu meginreglur, sem skilgreiningu á hennar (miða) sérhæfni og eiginleika:

1. Mælanleika og concreteness.
2. Tímabundið vissu.
3. Stefnumörkun, miðun.
4. Samkvæmni og samfellu með öðrum markmiðum og framtak getu.
5. Ábyrgð.

"Markmið tré" aðferð er notuð til að sameina verkefni. Þessi aðferð leyfir þér að búa til hierarchic fyrirmynd. Fjölda niðurbrot stigum mun ráðast á margbreytileika og umfangi verkefna. Jafn mikilvægt er mynduð uppbyggingu fyrirtækisins, auk hierarchic byggingu stjórnun.

"Tré markmiðum" er efst. Það er hlutverk stofnunarinnar. Grunnurinn sem stendur á "markmið tré" er vandamál. Þeir, aftur á móti, eru mótun verksins, sem hægt er að framkvæma á ákveðinn hátt í fyrirfram ákveðinn tíma.

Venjulega, félagið hefur sett sér og áttar sig á mörgum verkefnum hernaðarlega þýðingu fyrir hann.

Til dæmis, einn af markmiðum stofnunarinnar má beint sérstaklega að því er varðar undirkerfið "markaðssetning". Í þessu tilviki, má taka eftirfarandi með í markmiðum tré konar verk :

1. Þróun og forskrift ákveðnum þáttum í nýja vöru eða þjónustu.
2. Nýjum mörkuðum. Þessi vinna felur skilgreina keppinauta, viðskiptavina og samstarfsaðila.
3. Eftirlit með breytingum á eftirspurn neytenda og bragð.
4. Viðburðir fyrir dreifingu og afhendingu þjónustu eða vöru til neytenda. Fyrir þessa tegund af vinna ma koma, kynningu á vöru eða þjónustu, sem og kynningu ferli.
5. Myndun stefnumótandi nálgun við stilling gildi (vöru eða þjónustu).
6. Ráðstafanir til að koma skilvirk tengsl tjáskiptum náttúru. Má þar einkum meðal auglýsingar, almannatengsl, persónuleg selja , og svo framvegis.

Starfsemi félagsins felst vísbendingar um tengsl undirgefni og höfðingi markaðssetning og stefnumótandi markmiðum.

Mikilvægustu stundir til að ákvarða verkefni eru ekki aðeins "tré markmiðum". Miklu máli er ferli umfjöllun um gangverki framkvæmd þeirra á tilteknu tímabili.

"Tree markmið" - að skipulögð sett af verkefnum í efnahagsmálum kerfi, áætlun eða áætlun. The program er stofnað í samræmi við niðurstöður greiningar á núverandi vandamálum í fyrirtækinu.

Model hierarchic kerfi markmiðum hefur verið lagt Ackoff og Cherchmenom árið 1957. Það er notað þegar fjöldi verkefna í fyrirtækinu. Þannig verður það mögulegt tilgangi uppbyggingu og til að ákvarða samtengingu þeirra.

Í viðbót við "hámarki" (helstu markmið) og "útibú" (undir-mörk), fyrirmynd "tré" táknar leið framkvæmd og lokaniðurstöður.

Í hierarchic kerfi er úthlutað til hvers verkefni, tíma mælikvarða á efninu.

Ferlið við að byggja upp "tré" er undan málsmeðferðinni í mótun markmiðum. Þar til því augnabliki sem framkvæmd verkefna kynntar tiltekinna flytjenda. Eftir að ná endilega gerðar niðurstöður greininga í samræmi við smíðuð "tré" grunni.

hierarchic líkan af kerfinu er hægt að nota fyrir bæði skammtíma-og langtíma áætlanagerð.

Fyrir hvaða fyrirtæki, sem hefur nokkrar mismunandi deildum, auk mörgum stigum stjórnun, myndast stigveldi markmiðum, kynnti hærri niðurbrotsefni vandamál í neðri. háttsettum markmið mismunandi víðtækari eðli og hafa lengi náð bil.