Span böndunum - helstu vísbending um árangursríka stofnun

Span böndunum - þessi skilgreining sem einkennir fjölda starfsmanna sem heyra beint undir höfði. Á sama tíma þetta hugtak sett um línulega framsal valds.

skýring

Tæknilega, span böndunum er lýst í ákvörðun æðsta leiðtoga til að samþykkja skýrslur um hvern starfsmann í stað þess að búa til herstjórninni. A sláandi dæmi er skipulag menntaskóla fótbolta, þar sem þjálfari kallar leikmenn á bekknum. Því að í lok það var yfirstjórn er ábyrgur fyrir árangursríka framkvæmd verkefna og fjölda lægra stigi stjórnendur skiptir ekki máli, það er sem felst í tilvist sterka hvata til að varðveita eins mikið og mögulegt er stjórn. Oft í reynd allt lítur svolítið öðruvísi - brautin stjórn á lágu stigi er haldin er alveg erfitt, að gera samhæfingu allra starfi stofnunarinnar er nánast ómögulegt.

Saga tilkomu hugtaksins

Skilningur margra leiðtoga þess að nægilega hátt hlutfall af stjórn getur valdið ýmis vandamál sem gerðist í því ferli prufa og villa.

Sögulegar rætur þessa hugmynd eru í Egyptalandi og Ísrael. Svona, í samræmi við frásögn bókarinnar "Exodus" Móse í afleiðslu Ísraelsmanna frá Egyptalandi upphaflega reynt að stjórna á eigin spýtur. Og það er í tiltekinn tíma sem hann var fær um að. Hins vegar, með vaxandi fjölda fólks sem fara yfir eyðimörkina, við getum sagt með vissu að einhver samtök voru mynduð með einstaka deilur milli félagsmanna. Svo um leið og Móse hafði vald til að taka ákvarðanir um ýmis málefni sem varða varð hann "sökkva í venja", sem oft þýðir að vinna daginn í dag lengd. Þá faðir Móse í lögum, Jethro, gaf skilgreiningu á slíkum margbreytileika - hár span stjórn. Sem lausn, það var lagt stofnun fleiri lögum af stjórnun. Og Móse setja upp "ástand höfðingjar" af hæfileikaríku fólki sem er fær um að dæma fólk, og að tilkynna um ákvarðanir sínar Móse.

Ákjósanlegur span böndunum

Þetta er ómissandi vísbending um árangursríka starfsemi fyrirtækisins. Flestir áhersla hefur verið lögð á þennan tíma með því að fræðimenn er "stjórnsýslu" stjórnun skólans. Það býður upp á nokkuð breitt svið í fjölda starfsmanna. Hins vegar er besta span böndunum í skipulagningu - um 10 manns. Þannig nýlegar rannsóknir hafa sýnt fram á að gildi þessarar vísitölu getur verið yfir a breiður svið.

Ákvörðun um fjölda undirmanna

Að ákvarða hagkvæmustu fjölda starfsmanna, í raun og beint stjórnað af höfði gegna mikilvægu hlutverki slíkra þátta: eðli verkefna, stjórnun láréttur flötur, einkenni undirmanna, sem og getu æðstu stofnunarinnar. Span stjórn stofnana ætti að vera haldið lágt. Annars stjórnun mun ekki vera fær um að samræma og hafa eftirlit með starfsemi, til að auka áhuga og hæfni starfsmanna.

Sendinefnd - öflugt afl í að tryggja sátt í skipulagi

Búið til af delegating ábyrgð og væntingar eru öflugur þáttur í því að tryggja einingu um tilgang og sátt. Í þessu tilfelli, ef forysta verður ekki að gera samstillt átak til að meta persónueinkenni og þarfir undirmanna, vandamál geta komið upp og að höfði. Falið í tengslum við skilvirk samskipti. Stjórnendur hafa ábyrgð á framkvæmd sem svarar til undirmanna. Hins vegar, fyrir eigindlegum árangur stjórnanda störf undirmanna verður greinilega skilja hvað hann vill. Sendinefndin einnig í tengslum við forystu, áhrif og hvatning.

Leysa vandamál sem tengjast stjórn, beint háð á athugasemdir skilvirkni. Athygli skal greiddur við frjálsa miðlun upplýsinga milli starfsmanna félagsins, auk hár trúverðugleika og stjórnun færni stjórnanda.

Því valds getur verið árangursríkt að uppfylltum eftirfarandi skilyrðum:

- þræll veit og skilur hvað skyldur sem hann fór;

- Slave ekki hlýða fyrirmælum forstöðumanns annars án vitundar nánasta yfirmanni hans;

- setur skýr markmið með umsóknarfresti um verkefni til að ná þeim;

- Þátttaka strax umsjónarmaður í að velja stefnu til að leysa þau vandamál ætti að vera í lágmarki.

Þessir þættir sendinefnd feimnislega notuð af einstaklingum sem hafa nýlega fengið stöðuhækkun. Reyndar, framkvæmdastjóri, sem skiptir bréfaskipti sjálfstætt og ritari en leiðindi í öðrum getur aðeins valdið eftirsjá.