Nýsköpun í starfsmannastjórnun: ekki uppgötva Ameríku

Mannauðsstjórnun í nútíma skipulagi er smám saman að breytast hlutverki sínu að þjónustu þjónustu einingu til að framkvæma aðgerðir meðeigandi. Í þessu sambandi, allar nýjungar í starfsmannastjórnun þarf nákvæma greiningu og ítarlega rökstuðning.

Til að meta hagkvæmni af nýsköpun, beitt aðferðum við verðmat fyrirtækja og fjárfestingar greiningu. Fyrir notkun þeirra skal taka mið af tveimur þáttum. Fyrsta og helsta þáttur - manna. Hlutverk mannsins í framleiðsluferli mismunandi stofnana er verulega öðruvísi. Í einu tilfelli sotrudnik- framhald af framleiðslu kerfi, allar aðgerðir hans greinast skýrt og skipulega. Í öðru tilviki einstaklings þarf að æfa hámarks sköpun, frumkvæði og sköpunargáfu. Mat og greiningu á mannlega þáttinn er auðveldlega flutt í fyrra tilvikinu, þar sem það er auðveldast að þáttur predskazat.Vtoroy - Nálægðin tækni söluvara niðurstöður og möguleika á að meta tekjur hluti.

Mjög oft, nýsköpun í mannauðsstjórnun hefst með ráðningu stjórnanda, sem er þroskaður fyrir kynningu á nýstárlegri verkefni í lífi stofnunarinnar sem vill fá viðurkenningu samstarfsmanna og getu til að standa út í augum vinnuveitanda. Og framkvæmdastjóri dregur þessa aðferð í the háþróaður tímaritum sem varið er til að vinna með mannafla, þar sem rök verða máluð með skilvirkni nýsköpun á dæmi um vel þekkt fyrirtæki í Þýskalandi. En mannauðsstjórnun í Þýskalandi og Rússlandi hafa einnig nokkur munur á afli, svo að segja, "the sérstakur af heimamönnum." Og nýsköpun er ekki vön að tilbúnar til skilyrði og starfsfólk og stjórnun verður erfitt að útskýra hagkvæmni þess. Fyrir hvaða fyrirtæki þurfa aðeins þær nýjungar í mannauðsstjórnun, sem þörf fyrir sem er skýr og skiljanleg meirihluta lykilstarfsmanna, og sem tengjast þörfum tiltekins fyrirtækis.

Fyrst þú þarft að finna nokkur atriði raunverulegur lykill sem þarf að vera beint. Velja einn af þeim og að greina valkosti fyrir lausn þess. Þá velja the bestur valkostur sem er auglýst meðal annars forstöðumönnum deilda með réttlætingu mikilvægi þess að skipulag. Eftir framkvæmd flugmaður. Framkvæmd mun krefjast þess að ráða stjórnanda til að virkja alla faglega eiginleika, getu til að sjá fyrir hindranir og tímaáætlun auðlindir. Ef það er vel, nýsköpun er fellt í lífinu. Seinna nýjungar í starfsmannastjórnun eru greind og, ef nauðsyn krefur, leiðrétt. Fyrirhugaðar og raunverulegur árangur mun hafa nokkur munur, þeir eru greind og eru háð aðlögun.

Það er mikilvægt að reikna út og meta allar áhættuþætti fyrir kynningu á nýju verkefni: að gera lista yfir þá, meta styrk áhrifum hvers þáttar í endanlegri niðurstöðu, að meta hve líkur á tilvist þeirra, til að þróa setja af aðgerðum sem miða að því að draga úr áhrifum þessara þátta.

Auðvitað, mikilvægasta málið fyrir stjórnun fjármálagerninga verði árangri í þessu verkefni, og kostnaður sparifé í framtíðinni. Ef nýsköpun gerð til skrifstofu starfsmannasviðs, verður árangur, mikilvægi þess fyrir stjórn félagsins muni aukast verulega, auka faglega hvatning stjórnenda til að vinna með starfsfólki, auk ómetanleg reynsla á framkvæmd nýju verkefni. Í framtíðinni, mun félagið leggja áherslu á vöxt mannauðs og kerfi lausn á vandamálum.