Frá því að starfsánægja fer?

Starfsánægja - þetta mat starfsfólk skilyrði ferlisins og vegna vinnu. Það er hægt að vera staðsett á milli "madly í kærleika" og "líkar ekki". Allir vita, starfsfólk skilvirkni veltur á ánægju.

Eitt af mikilvægustu þættir mannlegrar hvatning til að vinna eru bara vinnuaðstæður. Í því skyni að auka vilja starfsmanna til eigindlegum skyldustörf sín, það er nauðsynlegt að koma í veg fyrir þætti sem draga úr ánægju í starfi. En þetta er ekki nóg. Það er nauðsynlegt að skapa skilyrði þar sem það væri áhugavert og þægilegt að vinna (td færa upp feril stigann, vöxt launa, viðurkenningu á árangri og svo framvegis.).

Minnkun ánægju leiðir óhjákvæmilega til lækkunar á framleiðni. Farmskrá tregða til vinnu getur:

• seint;

• átök í vinnunni;

• Aðgerðir sem koma skemmdir á fyrirtækinu;

• breyta vinnustað;

• skapstyggð;

• margt fleira.

Í því skyni að koma í veg fyrir slíka lækkun, það er nauðsynlegt að vita hvað áhrif á starfsánægju. Helstu þættir:

1. vinna efni. Perspective, sem krefst skuldbindingar, áhugaverð verk, með líkur á árangri (þar með taldar persónuupplýsingar) eykur starfsánægju, en leiðinlegt og eintóna, þvert á móti, lækkar það.

2. Líkamleg vinnuskilyrðum (hiti, ljós, hávaði, o.fl.). Það sem þeir eru betri, undirmenn verða ánægðari með að vinna.

3. víkjandi einkennandi. Því hærra sem menntunarstig og starfsmanna sjálfsálit, því meiri ánægju. Einnig koma meiri ánægju verk sem samsvarar getu einstaklingsins.

4. Áhrif á starfsánægju hefur félagslegt umhverfi. Því meiri skilningur, stuðningur og aðstoð í liðinu, því meiri löngun til að vinna.

5. Vel skipulögð stjórnun kerfi í félaginu stuðlar að ánægju starfsmanna.

6. Mikilvægur þáttur er hagnaður (TÍMABÆRNI, gildi, osfrv).

7. Það eykur starfsánægju kost á námi og þroska.

Til að auka hvata starfsmanna nauðsynleg til að taka tillit til allra þátta sem talin eru upp hér að ofan.

Það er annar aðferð til að auka ánægju og þar af leiðandi skilvirkni vinnuafls. Það liggur í þeirri staðreynd að með því að velja starfsmenn, skal taka tillit til viðmiðana, svo sem genið stjórna, sjálf-verkun og jákvæð affectivity.

Sætinu á stjórn er ytri og innri. Sá sem telur að allt sem gerist við hann ræðst á hann, hefur innra leg stjórn. En sá sem trúir að atburðir koma til þeirra - þetta er afleiðing af utanaðkomandi þáttum, hafa utanaðkomandi leg stjórn. Það er ljóst að maður með innra sætinu stjórn, skilvirkari starfsmanna.

Self-verkun - a sjálfstraust, ákvörðun og skuldbinding. Fólk sem hefur mikla sjálf-virkni, - framúrskarandi starfsmenn, sem sýnir hæsta framleiðni.

Jæja, loksins, það er jákvætt affectivity? Fólk með jákvæða affectivity einkennist af jákvæðum tilfinningum og fólk með neikvæðum affectivity, hver um sig, neikvæð. Það er eðlilegt að gera ráð fyrir því að jákvæðar tilfinningar auka fullnægjandi vinna. Tilvist neikvæð viðhorf hún dregur úr.

Ef starfsfólk samanstendur aðallega af fólki með hár-affectivity, innra sætinu stjórn og hár eigin dug og ánægju með að vinna í teymi verður meiri. Þar að auki, það eru svokölluð mengun áhrif. Hún felst í því að ef maður dettur inn í samfélagið jákvætt hugarfar, kát, hvatvísir menn, þá sjálfur ráðið nokkru síðar slíka eiginleika. Á hinn bóginn, þegar að takast á við neikvætt fólk, gegndreypt með sömu neikvæðar tilfinningar.