Óefnislegar hvatning starfsmanna

Til þess að rétt og fólk gera gott starf, það verður að vera rétt áhugasamir. Annars verk hans munu ekki koma neitt gott við neinn. Sérhver framkvæmdastjóri verður að vita hvernig á að hvetja starfsmenn. Já, gera mann að vinna eins og það ætti, það er erfitt, en það eru margar mismunandi vegu, aðferðir og verkfæri sem hægt er að bæta starf skilvirkni.

Hvetjandi starfsmenn geta verið efnisleg eða óefnisleg eðli. Financial hvatning er þekkt fyrir alla. Auðvitað er peningar. Þeir regla huga okkar og heiminum. Gefðu manni ágætis laun - það mun virka þannig að það var ekki einu sinni að hugsa að segja, ógna honum sviptingu verðlaunin, og það mun byrja að hlaupa eins og íkorna í búri.

Óefnislegar hvatning starfsmanna erfiðari. Leiðir til að gera mann að vinna án þess að auka eða minnka laun hans, ekki fyrir hendi. A einhver fjöldi af þeim.

Óefnislegar hvatning starfsmanna

Almennt, hins vegar, athugaðu að við að undir hvatningu til að skilja innri orku, sem veldur til að gera eitthvað, til að framkvæma starfsemi og svo framvegis.

Óefnislegar hvatning starfsmanna í tengslum við stofnun hagstæð skilyrði fyrir alla starfsmenn, svo og hver einstakra nefndarmanna.

The tæki er hægt að rekja til þess siðferðileg hvatning. Í þessu tilviki, stjórnendur félagsins endilega viðurkenna kosti hver og einn starfsmanna sinna til að skipuleggja alls konar hátíðahöld, viðburðir, sameiginlegur viðburðir, stunda happdrætti, raðar keppnir og svo framvegis. Í þessu tilfelli, hvert starfsmanna hafa tækifæri til að fá viss forréttindi að auðvelda starf sitt, vilja bæta frjáls tími og svo framvegis. Sem dæmi er ástandið þar sem starfsmenn fá persónulega flutninga.

Non-fjárhagsleg hvatning starfsmanna - það er líka hvetjandi skipulag vinnunnar. Í þessu tilfelli, allt byggt á að teikna upp á þægilegan áætlun vinnu, auk tækifæri til að taka þátt í áhugaverðum verkefnum. Athugið að starfsmaður má vera beðin um að vinna lítillega, sem er ekki á skrifstofunni og rétt heima.

Geta til að skipuleggja vinnutíma er vel þegið mjög mikið. Meginregla eitt: að takast á við vinnu sína - vinna þegar þú vilt og hvar sem þú vilt. Margir vilja gera neitt eðli í þeim eina ástæðu að það er ekki tilbúin til að fara aftur í venjulegan venja.

Non-efni örvun starfsfólks í tengslum við starfsmannastjórnun. HR-deild félagsins þyrfti að þróa rétta kerfi áhrif á starfsmenn.

Human Resource Management - fundur forstöðumanna hjá undirmönnum sínum, til að ræða ákveðin málefni, einkum á ástandinu, skýrslur og svo framvegis. Rétt samskipti gerir það mögulegt að áhrifaríkast að hafa áhrif á starfsmenn til að skilja hugarfari þeirra, þarfir, og svo framvegis.

Vert, og fyrirtækjamenningar. Það er einnig kallað sameiginlegur. Sérhver starfsmaður verður að finna a félagi af the lið. Og hvernig gæti það verið annað? All einn tilgangur, og því þarf að styðja hvert annað, draga afturábak. Félagið mun ná á nýtt stig þegar starfsmenn eru imbued með anda fyrirtækisins, átta sig á að velgengni - það er árangur þeirra líka. Til þess að hvetja fólk, í þessu tilfelli gert ákveðna táknmáli, búa minjagripi.

Almennt er hægt að rétt hvetja starfsfólk með aðstoð mismunandi tegundir af bótum. Þeir geta tengst neinu. Þetta kann að vera ferðakostnað og veiting ókeypis máltíðir og gjafir til barna á New Year, og svo framvegis. Fólk fljótt að venjast allt sem er gott og, að jafnaði, ekki reyna að missa staðinn, þar sem er hlýtt og þægilegt.